在巖石制砂機的生產中，故障少、好維護、產能高、易操作、成品品質優(yōu)等這些是提高生產工程綜合收益的重要條件，而這些條件能不能得到滿足固然與選擇的設備的性能、質量有關系，更與操作的過程有著莫大的聯系，所謂操作指的就是巖石制砂機的使用，在這個過程中，工作人員對于設備各參數的設置、入料的篩選、設備的潤滑等都會影響到其表現。

根據上半年巖石制砂機銷售情況，從務院制定四萬億投資計劃以來，海內基礎舉措措施建設等相關工程項目紛紛投產上馬動工，巖石制砂機銷售緊俏，受到金融危機影響不大。從巖石制砂機相關數據方面看，1-7月以來，巖石制砂機的內銷量增速繼承保持著逐步回暖的態(tài)勢，但大部門產品的出口同比增速仍呈負增長態(tài)勢。鵝卵石巖石制砂機所制作的材料定貨時要根據用途進行選擇。

將管理運用到生產中，是眾多巖石制砂機廠家都會選擇的方法，無論什么巖石制砂機廠家管理都無處不在，有效的管理可以幫助巖石制砂機廠家提高工作效率，節(jié)省不必要的成本，促進巖石制砂機廠家的發(fā)展壯大。生產過程是將原料按照一定工藝進行增值形成產品的過程，巖石制砂機廠家物料管理指原料在進入現場那一刻到形成產品入庫過程中的運作方式的有序性。

巖石制砂機廠家物料管理的目的是提高增強增值過程中的安全性、效率、質量，同時降低成本。

1.原料置場管理A.原料置場的選擇。首先考慮原料是否具備一定的危害性，如果是，按照國家法律法規(guī)控制置場條件，如：密封性、距離、高度、溫度等。B.原料置場選擇要考慮距離生產線道工序較近的位置，理想狀態(tài)為作業(yè)員可以隨手拿到。

2.原料的安全性A.原料本身是否對員工、環(huán)境有潛在的職業(yè)危害，如果有，原料按照國家控制管理條件外，應做專人管理，作業(yè)人員做好防護。B.原料本身的安全防范，如果原料比較貴重，存在較高的市場價值且存在較容易的市場流通，應防止丟料。企業(yè)的員工都是員工，但好員工也不可能全是不食人間煙火，除目視化管理外，加裝攝像頭。C.普通原料做好限高，具體參數根據具體原料而定

3.原料置場的目視化管理A.三定原則+標識，規(guī)范目視化原材料，防止多料、缺料、混料。定點是剛才講的定位置，定容是根據原料特性按容器、顏色區(qū)別物料，定量的原則為一個流，結合TOC理論，瓶頸工序不能停，來確定原材料數量。例如：5000KG的鑲裝件經過10分鐘搬運到8分鐘的點焊工序，這時運輸工序不能停，原材料的在制品數量應為0。粗略的計算可以根據置場面積已的量為宜，現場工作達到日清日結。B.每天多次原材料的進入做到先入先出。C.確認物料到達的及時性及質量 根據產量看板標準化進料時間和質量（作業(yè)人員得到的物料為及時到達的、質量合格的物料）

4.運輸過程的選擇結合安全性、效率、質量、成本針對不同原料的特性做出不同的運輸工具選擇，小推車、地牛、天車等

5.在制品置場A.在制品置場的選擇、理想的生產線沒有在制品B.在制品必須出現應選擇距離瓶頸工序近的位置C.在制品管理三定+目視化

6.自動化半自動化物流運轉方式的選擇

7.成品入庫 從安全、效率、質量、成本較低選擇成品入庫流程，進料是巖石制砂機廠家品質管理的源頭，俗話說“萬事開頭難”因此只有把源頭控制好，后面的生產也會相對輕松。

首先我們需要了解進料的零部件用于巖石制砂機的何處，每種零件會對巖石制砂機產生何種影響，重要的是客戶對零部件的要求。第二要根據零部件的功能及加工的工藝選擇合適的供應商，保證零部件的質量、節(jié)約成本。同時要將零部件的品質管控要點知會供應商，盡力做到供應商管控的要點及檢驗的方法與公司IQC檢驗的方法與儀器一致，編制檢驗規(guī)范。

石頭巖石制砂機液壓裝置，易于維護：液壓開蓋裝置，使破碎內部件檢修拆換方便快捷，縮短了停機時間，省時省力；稀油潤滑，自動保養(yǎng)：采用原裝稀油潤滑站，雙油泵互補保證供油；無油流、無油壓時自動停機；水冷降溫，冬季電機加熱啟動。

石頭巖石制砂機安裝簡便，易于操作：石頭巖石制砂機重量輕、安裝方式多樣，可移動式安裝；安裝、維修和保養(yǎng)簡單，操作使用方便；一旦明確具體的用途，石頭巖石制砂機只需進行細微調整，便可大限度地發(fā)揮其的性能。