當前的制造業(yè)已經進入“產業(yè)鏈”競爭的時代，要提高制造業(yè)的競爭力，不僅僅要在成本上下工夫，還必須從觀念、質量、市場定位等多方面進行改革。針對中國制造業(yè)當前的境況，筆者認為要合理的實施精益生產，主要需注意以下幾點：

1.改變觀念，從管理層到員工層都必須深入的貫徹實施精益化生產的思想，這是實施精益思想的基本前提。只有在每個員工改變原有看待問題、開展工作的方式方法，同時管理做到良性的引導和監(jiān)督管理的前提下才能把精益化生產措施落實到實處。

2.實施準時化生產，即以市場為導向，在合適的時間生產高質量和合適數(shù)量的板錘制砂機產品，以“平準化”為前提條件、以市場來拉動生產。所謂拉動生產是以看板管理為手段，采用“取料制”：即后道工序根據“市場”需要進行生產，根據本工序在制品所需要的用量從前道工序領取相同數(shù)量的在制品，一個工序一個工序地向前推動，從而形成全過程的拉動控制系統(tǒng)，絕不多生產一件板錘制砂機產品。只要嚴格按照準時化生產進行，才能消除大量的浪費現(xiàn)象。

3.執(zhí)行質量管理，強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行，嚴格培養(yǎng)每位員工的質量意識，在每一道工序進行時注意質量的檢測與控制，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，可立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。

4.提高人員自主化，是指人員與機械設備的有機配合行為。給予員工充分的主動權，調動員工的積極性，做到權責分明，誰的事由誰做，誰做的事誰負責。任何人發(fā)現(xiàn)故障問題都有權立即停止生產線，主動排除故障，解決問題。并且將質量管理融入生產過程，將質量管理變?yōu)槊恳粋€員工的自主行為，將一切工作變?yōu)橛行趧印?/p>

5.注重銜接得當，精益化生產是一項環(huán)環(huán)相扣的工作，對各部分內容要合理的銜接，避免造成基礎不牢而下一步工作難以開展，同時要避免浪費過多的時間致使結果終不了了之。這需要依據中國制造板錘制砂機廠家的具體情況建立一套切合板錘制砂機廠家自身實際情況的現(xiàn)場管理辦法，根據目標建立相應輔助系統(tǒng)，完善現(xiàn)場品質管理和設備維護，導入生產改善并細化各項管理工作，并被現(xiàn)場的全體作業(yè)人員掌握與實施。

6.改善是精益生產的基礎，可以說沒有改善就沒有精益生產。(1)從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地。在操作方法、質量、生產結構和管理方式上要不斷地改進與提高。(2)消除一切浪費。精益意味著不能提高附加價值的一切工作都是浪費，這些浪費必須經過全員努力不斷消除。(3)連續(xù)改善，是指以消除浪費和改進提高的思想為依托，對生產與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固、提高，經過不懈的努力，以求長期的積累，獲得顯著效果。(4)有明確的改進目標，包括終目標和細化到各個階段的具體目標。包括效率目標、質量目標等。

石英石是比較硬的砂石骨料原料，經過破碎制砂生產處理后的石英砂廣泛用于玻璃、鑄造、建筑、化工等工業(yè)領域，石英石機制砂生產線指的是石英石原礦石經過破碎、制砂、篩分等一系列加工之后生產成石英砂的生產線工藝設備，那么石英石機制砂生產線價格多少？哪種配置效率高？

它不僅能為高速公路、高速鐵路、高層建筑、市政工程、水電大壩建設、港口碼頭、混凝土攪拌站等提供砂石骨料，而且在金屬礦石破碎、石英砂生產、鋼渣處理等領域具有廣泛的應用性。目前已成為國內砂石料生產企業(yè)制砂設備，廣泛用于河卵石制砂、尾礦制砂、建筑垃圾制砂等領域。

板錘制砂機是專用于加工機制砂料的設備，出料為人工沙，那么這種沙子與天然砂相比的話，品質好不好，能正常用嗎，關鍵是它能賣的出去嗎，好賣嗎······

首先，板錘制砂機加工的沙子，單從品味上說毫不遜色于天然砂，在多地禁采河沙的大環(huán)境下，用砂行業(yè)之所以沒有崩潰，正是因為機制砂的出現(xiàn)彌補了天然砂匱乏造成的市場缺口；

其次，板錘制砂機的沙子好不好賣，您上網搜一下機制砂的價格就知道了，不說貴的有一二百的，就是品質一般的機制砂，基本上一噸報價就沒有低于五十塊的，更別說純凈的優(yōu)質砂料，更是一沙難求。

板錘制砂機的沙子怎么樣？好的很，與天然砂不同的是，機制砂的生產具有強有力的可控性，通過調節(jié)板錘制砂機的進出料口尺寸，就能夠按需加工出不同粒度的砂料成品，對于成砂粒徑要求嚴格的生產線，可以引入篩分配置，洗砂設備，集合多重篩選除雜、清洗處理，后能夠得到干凈優(yōu)質的高品位砂石料。